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黨的建設 共青團工作

新舉措強化基層青年人才隊伍建設

2019-03-06 20:12    來源:    作者:軋鋼廠?? 趙婧

        一直以來,軋鋼廠以提升青年職工、立足崗位、加強學習、轉變觀念,實現崗位成才為重要發展方向。該單位結合實際從培養方式、選聘人才、職業規劃、“新生”力量為出發點,培養出有信念、有活力、敢擔當、肯干事的青年人才,為基層組織建設增添新動力,為實現企業的發展提供有力的人才保證。

        該單位加強對管理人員、技術人員的培養力度,通過技能大師工作室、電大、專業技術培訓、技師和高級技師傳幫帶等形式,不斷提高現有人員的綜合素質。對于新招錄員工,堅持做好崗前培訓工作,使員工盡快達到企業要求,融入到企業中;對于企業現有職工,定期組織培訓,增強關鍵崗位人員的管理能力,提高專業人才的專業技能。2018年,軋鋼廠教育培訓計劃共開展25項,其中公司級培訓8項,分廠培訓17項,內容涉及設備、工藝、管理、專業技能等各個方面。同時大力實施青年人才引進工程,全面改善人才結構,形成管理先進、技術優良、銜接良好的人才隊伍。

人才吸納“多向化”

        在選聘人才過程中,該單位一直堅持以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方,將優秀人才凝聚到一起。因此,該單位在一定程度上破除專業、學歷、職稱等方面的狹隘限制,綜合考評選擇適合企業發展的優秀人才。通過“后備青年干部”培養,并建立后備干部管理人才庫;通過實際需求,特崗特設,以“導師制”培養的方式,輔導+自學等系統,大范圍培養后備干部,小范圍進行重點培養,真正將有知識、有文化、有品行的年輕人吸引到管理隊伍中來,讓想干事的人有奔頭,讓能干事的人有想頭,進一步激發干群活力,增強隊伍的戰斗力和執行力。

職業規劃“有方向”

        建立完整的職業發展規劃,依據員工的特點,該單位通過將他們分為管理型、經營性、專業型、技能型等人才類型,并為他們設計可選的職業發展規劃,使員工能夠清晰看到發展的前景,從而立足崗位、堅定信心、全心全意投入到工作中去;通過完善待遇晉升相關制度,制定明確的待遇晉升機制,解除人才的后顧之憂,使他們安心投入工作;通過關心關愛職工生活,領導干部經常深入一線,走訪員工,關心員工的工作、生活情況,傾聽他們的心聲,解決他們所想、所需、所難的問題,加強思想動態跟蹤,關注思想情緒變化,暢通訴求通道,讓員工充分感受到組織的關懷,從而提升員工的幸福感、歸屬感,有效提高工作效率,推進企業和諧發展。

        該單位高度重視“新生”力量,以大學生為重點培養方向、發掘人才潛質。通過從對新進大學生配置“兩對一”導師制入手,力爭將每位學生分配到專業較為對口的崗位。新進員工分到崗位時,由所在崗位的資深員工或直接主管擔任導師,傳授該員工工作技能,并對日常工作事務進行指導,快速引導由學生身份向員工身份的轉變。通過建立學生動態管理機制,通過建立溝通機制、大學生崗位輪換機制、考核評價、晉升一系列的有效渠道,促進人才建設有保障的推進和發展。

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