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經營管理 經營動態

公司“新舉措”促進原燃料質量監督管理再提升

2019-03-25 19:26    來源:    作者:審計監察部 薛雪萍

        原燃料質量監督管理是鋼鐵企業經營過程中的一個關鍵環節,為打造公開透明、誠信之上、合作共贏、清正廉潔的物料進購、驗收、檢驗環境,陜鋼龍鋼公司通過具體實踐經驗,提出八項管理措施,旨在突出過程管理,提升管理效能。

        夯實基礎管理,規范制度建設。該公司通過修訂、完善物料表觀質量驗收及內在驗收依據,做實做細基礎管理工作,指導作業行為更加規范、標準。

        緊盯關鍵環節,避免人為因素。該公司采樣作業實行隨機抽簽確定分工區域,作業過程實行雙人互聯互保機制。同時自動采樣系統在監控下運行,手工采樣人員主要對燃料類焦炭、熔劑類等物料進行現場采樣,在采集完物料樣品后,立即將所采樣品裝入送樣車中存樣桶并上蓋加鎖,采樣車上安裝有隨車監控,送樣車輛嚴格按照規定的路線行駛,采送樣過程全程監控。

        共同參與處置,做到公平公正。該公司發生物料表觀質量異議時,驗收單位通知物料稽查和采購部門三方到現場共同確認,達成共識后,由物料驗收主體責任單位進行處置。另外,對于主體責任單位在表觀質量驗收過程中,因各種原因而沒有及時發現的問題,被物料稽查在日常巡察中發現后,按照《物料監察管理制度》由物料稽查通知采購部門和驗收單位三方共同確認處置。發生物料內在質量指標異議時,客戶可及時向公司采購部門申請調取存樣進行復檢,就質量指標做進一步復檢確認。

        發揮協同聯動,形成全員監督。該公司堅持每周召開一次物料質量信息交流會,由采購部門、采樣單位、化驗單位、使用單位、監督部門相關人員參加,針對物料存在問題,在會上進行討論,指導后續采購工作及稽查方向,協調解決各單位在工序銜接過程中遇到的問題;每月聯合相關單位對該公司物料存儲及內轉過程進行檢查;其次,下發了《員工舉報獎懲管理辦法》,若舉報行賄行為,一經查實,視具體情況按照上繳行賄金額的2-5倍獎勵舉報人;若舉報損害企業經濟利益的行為,一經查實,按照企業挽回損失的5%獎勵舉報人,以此激發員工的積極性,形成全員參與的監督氛圍。

        監督服務質量,暢通舉報渠道。為了提升各環節服務質量,特別是杜絕發生內部員工“故意刁難客戶、服務意識差”的現象發生,該公司專門在采購、檢化驗、料場、采樣、計量等重要區域張貼了監督服務提示牌,上面印有公司紀委舉報電話,旨在提升內部服務質量及工作效率,打造極度透明、極度求真、極度務實的工作環境。

        加強供方管理,倒逼采購源頭。該公司物料稽查每月形成物料質量問題總結,將當月物料質量存在問題及時與采購部門分享,由采購部門與供方進行溝通反饋或召開供應商交流會,另外該公司還實施供方淘汰管理機制,破除思想上的認識偏差,營造合作共贏的氛圍,促進從采購源頭提升質量。

        重視廉潔防控,切斷腐敗根源。該公司要求各單位認真細致排查、統計關鍵崗位廉潔風險點,制定廉潔風險防控管理措施,并要求關鍵崗位人員寫出廉潔承諾書,定期進行檢查。同時,各單位每季度召開一次警示教育會,從思想上筑牢拒腐防變的心理。另外,利用微信、網站、櫥窗等宣傳媒介,大力弘揚行正文化,樹立典型人物,傳播正能量,用文化影響身邊人。

        強化技防布控,創新監督方法。該公司通過在計量、采樣、收料、送樣、制樣、化驗等過程增設監控探頭,全程監督,避免人為因素。另外,物料稽查從后臺開通所有監控權限,每日對重點環節進行回放監督。平時監督過程中,攜帶執法記錄儀,工作中及時留痕,以便備查。同時,創新檢化驗方法,建設煤焦顯微巖相分析試驗室,有效甄別混煤現象。

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